Wheatley y cómo un cambio de mentalidad puede ayudar a Sauber/Audi

Jonathan Wheatley tiene como objetivo crear una mentalidad de equipo grande en Sauber antes de que complete su transformación en Audi a partir de 2026, aunque el exdirector deportivo de Red Bull admite que llevará "años" llegar a la cima de la Fórmula 1.

Tras dejar Red Bull hace dos años, Wheatley ha comenzado ahora su nuevo papel como director del equipo Sauber, que terminó último en el campeonato de constructores el año pasado y que en este momento ocupa el mismo puesto tras las cinco primeras carreras de 2025.

Wheatley es uno de los muchos nombres que ha fichado Audi para cambiar las tornas antes del esperado debut del fabricante alemán en la F1 el año que viene. Wheatley, de 57 años, que ha ganado varios campeonatos con Renault y Red Bull, sabe lo que hay que cambiar en Sauber.

"Bueno, uno de ellos está en Suiza, el otro en Milton Keynes", bromeó cuando se le preguntó sobre las mayores diferencias entre Red Bull y Sauber en un episodio de Beyond The Grid.

"Es muy, muy diferente. Me recuerda a cuando pasé de Renault a Red Bull en 2006. Hay un gran espíritu, pero [no] estructuras definidas de cómo en un equipo realmente grande".

"La forma de pensar como un equipo grande en comparación con ser un equipo más pequeño... [Son perspectivas muy, muy diferentes. El mayor problema al que nos enfrentamos es que el número de empleados aumenta y el espacio no. De momento hay mucha gente que está trabajando en espacios reducidos, pero hay un plan de expansión en marcha".

"Hay un plan en marcha. Creo que la sensación y el aspecto de la fábrica serán un gran mensaje para el equipo. Mostrará al equipo que esto está sucediendo y que estamos en el camino", añadió.

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A pesar de su campaña de contratación, Sauber sigue contando con mucha menos gente que los equipos que luchan en la parte alta de la parrilla.

Para Wheatley, sin embargo, se trata de calidad más que de cantidad en cuanto al personal.

"Creo que un equipo es más grande que el número de personas que lo componen; creo sinceramente que si el equipo tiene la actitud mental adecuada, si tiene la energía adecuada y la cultura es correcta, se pueden conseguir cosas increíbles y se puede rendir por encima de lo esperado", afirma.

"Me ha encantado trabajar en esos equipos. He trabajado en equipos donde eso ocurre todos los días. En Sauber tenemos que asegurarnos de que eso ocurra en todos los departamentos, todos los días. Todos trabajan juntos como un solo equipo".

"Por eso estas cosas, estas transformaciones, no se producen en seis u ocho meses. Tardan años en producirse", concluyó el de Sauber.

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