Las sorprendentes similitudes en la sequía de McLaren y Ferrari

El director del equipo de Woking, Andrea Stella, cree que la cultura de Ferrari está ayudando a la escudería a competir por el título de constructores de cara al Gran Premio de Abu Dhabi. McLaren, que no cosecha un campeonato desde 1998, puede poner fin a esa racha en el circuito de Yas Marina, donde llega al fin de semana del gran premio con 21 puntos de ventaja.

Lando Norris es segundo en el campeonato de pilotos, después de haber presionado a Max Verstappen más que nadie en 2023, pero el conjunto tuvo sus ojos puestos en el premio más valioso para cualquier equipo. Conseguir la corona supondría un cambio radical, ya que hace solo una campaña fueron cuartos, y su responsable, que sabe de primera mano lo que es trabajar en Maranello, habló sobre lo que consideraba que eran filosofías compartidas.

"Es una pregunta interesante, porque cuando hablamos de cultura, hay muchos ángulos, muchos aspectos que se pueden considerar para definir la cultura, pero, en realidad, antes de hablar de las diferencias, yo diría que hay algunos aspectos fundamentales que son muy, muy similares", dijo. "El compromiso de la gente, la pasión. A veces oigo como la pasión en el equipo italiano y más de un enfoque frío [aquí], que puedo decir que no es cierto".

Andrea Stella trabajó antes con campeones del mundo, como Michael Schumacher y Kimi Raikkonen en Ferrari, y formó parte de la escudería cuando ganaron por última vez el título de constructores en 2008: "La motivación, la pasión que tenemos en el equipo McLaren es comparable a la que estaba acostumbrado cuando estaba en Ferrari".

"Luchar por la excelencia es algo que tenemos en común. Es una conversación fácil de tener con la gente diciendo que tenemos que subir el listón y todo el mundo lo entiende y se esfuerza al máximo, así que, para mí, al pasar de un equipo a otro, no tuve que pensar de manera diferente", señaló. "Creo que lo que he encontrado que era muy poderoso en McLaren fue que cuando teníamos un acuerdo, cuando identificamos soluciones comunes, cuando pusimos en marcha algún tipo de, llamémoslo, reglas, comportamientos, o lo que en conjunto, principios, que pueden formar la cultura, entonces creo que los miembros del equipo, la gente era bastante consistente en apegarse a lo acordado".

"Y en este sentido, eso facilitó el progreso. Era posible avanzar basándose en los planes y progresar basándose en lo que acordamos todos juntos que debería haber sido el viaje del equipo", sentenció.

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