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Fórmula 1 GP de Gran Bretaña

Por qué McLaren quiere ver como algo positivo sus oportunidades perdidas

Andrea Stella pide a McLaren no pensar demasiado en los errores y en las victorias que se están escapando para no entrar en una espiral negativa en F1.

Lando Norris, McLaren F1 Team

El jefe de McLaren, Andrea Stella, dice que el equipo no permitirá que el enfado por sus repetidas opotunidades perdidas de ganar "construya y destruya" su progreso en Fórmula 1 como uno de los mejores equipos de la actualidad.

La escudería de Woking tuvo que lamentar otra victoria que se le escapó de las manos en el Gran Premio de Gran Bretaña, ya que una serie de errores de estrategia abrieron la puerta al triunfo de Mercedes con Lewis Hamilton.

La decisión de no hacer un doble pitstop y dejar fuera a Oscar Piastri durante un cambio crítico a neumáticos intermedios dejó al australiano fuera de la lucha por la victoria.

Luego, a medida que la pista se secaba en la parte final, un lento cambio de neumáticos con Lando Norris junto con la mala elección del compuesto blando cuando tenía un nuevo medio, comprometió sus posibilidades - y vio al británico terminar no sólo detrás de Hamilton, sino también de su rival por el título Max Verstappen.

Norris dijo después de la carrera que "odiaba" esta racha de McLaren perdiendo oportunidades de oro para ganar y "tener excusas por no hacer un trabajo lo suficientemente bueno."

Aunque la situación no es fácil de manejar para el equipo de Woking después de una racha de repetidos triunfos que se iban por los pelos, Stella cree que es importante que el equipo no se obsesione con lo negativo.

De lo contrario, cree que se correría el riesgo de una espiral negativa, en la que el equipo anularía los pasos adelante que está dando al pensar sólo en sus fallos.

Oscar Piastri, McLaren MCL38

Oscar Piastri, McLaren MCL38

"Los casi fallos son, en primer lugar y en cierto punto de vista, buenas noticias, ¿no?", dijo Stella, cuando se le preguntó sobre la mentalidad después de Silverstone.

"No podíamos fallar luchando por victorias, con ese tipo de cuasi accidentes, hasta hace 12 meses, así que, en primer lugar, tenemos que mirar lo positivo".

"Tenemos que mirar el hecho de que el equipo está en condiciones de estar frustrado porque somos terceros con un piloto y cuartos con el otro. Y una vez más, nuestro equipo fue el que más puntos sumó, ¿verdad?".

"Por lo tanto, si no partimos de lo positivo, de la construcción, vamos a ser nosotros los que construyamos y destruyamos, y nos quedaremos siempre en el mismo nivel. Así que esta es la responsabilidad de todos".

Stella cree que es esencial que McLaren utilice las continuas decepciones como un medio para aprender las lecciones y hacerse más fuerte en el futuro, en lugar de perder el tiempo pensando en lo que podría haber sido.

"Mientras que Lando y Oscar no tienen responsabilidad en algunas de las oportunidades perdidas, todos, pilotos incluidos, tenemos la responsabilidad de seguir construyendo", dijo.

"Y cuando hay días en los que perdemos una oportunidad, en realidad esa la mejor oportunidad para seguir construyendo".

"Estamos compitiendo contra equipos que han ganado campeonatos y formados por gente que lleva muchos años ahí, como si estuvieran familiarizados con este tipo de carreras en la parte superior de la tabla, en condiciones cambiantes y demás".

"Desde ese punto de vista,  nosotros estamos en construcción. Y aceptamos estos casi accidentes. La frustración pasará muy rápido, pero la siguiente oportunidad llegará pronto. Así que tenemos que estar preparados".

Stella explicó que McLaren, como es habitual, llevará a cabo una revisión de todo lo sucedido en el Gran Premio de Gran Bretaña para averiguar dónde se cometieron errores y qué puede cambiar para asegurarse de que esos errores no se repitan en el futuro.

"Revisas tus decisiones y ves cómo se tomó la decisión", detalló. "Ves qué información pusimos sobre la mesa. ¿Se utilizó esa información de la mejor manera posible o no? ¿Cuáles fueron las aportaciones de las distintas personas?".

"Así es como se gestionan los procesos complejos. Y cuando digo complejos, no es sólo porque sea una decisión difícil, sino porque implica a muchas personas".

"Y hay que asegurarse también de que, cuando se revisa, sea un buen aprendizaje para todos los implicados. Así que revisamos, aprendemos y volvemos a empezar".

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